程序员,职场上请远离这种人!

  • 时间:
  • 浏览:0
  • 来源:五分时时彩_玩五分时时彩的平台_五分时时彩下注平台

对有些职场人来讲,甩锅假使 有并是否是生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的日后喜欢打篮球,如果我又不得劲喜欢抢篮板,突然是跳起来的日后没事,落下来的日后偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚突然性崴脚,这是背景。

当我门当我门 班上有原先同学也喜欢打篮球,我俩水平都差越多如果也算能玩在同時 ,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了当我门当我门 。

如果如果指在了一件事情,让想要确实当我门当我门 根本前会一路人。

有一次和同班几位同学同時 玩 3:3 ,我俩不可能 个子高点前会中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,如果这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的日后,听到他在旁边对有些同学说,“我又越来越碰到他”!

说实话,出来玩遇到并是否是 事情,肯定前会我个人的责任,也没想着怪谁。如果当你听着这句话的日后,确实不得劲心寒,正常反应不应该是多关心一下当我门当我门 的伤情吗?

简直到了如果,当我门当我门 确实打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.并是否是 现象和我无关

在我做技术管理的日后,我突然也有得劲不得劲强调生产现象,当生产突然出显现象的日后,对原先人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也含有业务熟悉度、责任心等。

如果一旦生产突然出显那先 现象,基本上前会比较严重的现象。

越多 一般我对研发的要求是: 不管你在忙那先 ,有那先 紧急的任务,当生产突然出显现象的日后,请马上停下你手上的工作,立刻出理 生产现象。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为守护任务管理器员当我门当我门 都知道,越多 现象刚现在开始英语 是只有准选择位现象的根源,这不可能 就会时要研发上下游同事相互配合来出理 。

并是否是 日后偶尔会听到:

  • “并是否是 现象和我无关...”
  • “肯定前会我的现象...”

凡是说累似 于于话的守护任务管理器员,上边我基本前会会重点调用,大概不让用在核心岗位。

责任心有日后真的是阻碍职场成长的第一大关,突然出显现象的日后不应该先甩锅自保,首先应该是想办法出理 现象,上边再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的出理 现象再次指在,而前会为了处罚而复盘!

如果任何日后生产突然出显现象,技术负责人前会第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。越多 真的何必 在职场上轻易甩锅,另外确实你做了那先 事,领导同事都知道。

如果,凡是生产突然出显现象积极出理 的守护任务管理器员,上边基本上都成了公司骨干不可能 技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,守护任务管理器员前会被玩剩下的

守护任务管理器员之间的甩锅前会人民内内外部矛盾,如果守护任务管理器员之间也就那先 甩锅的行为,顶多时要定性为,不积极不主动,被动性出理 现象。

如果不可能 你看多各个部门为了我个人的相关利益甩起锅来,那简直甩守护任务管理器员好十几个 街,如果守护任务管理器员玩的前会人家玩剩下的。

各部门为了出理 背锅,回复邮件的日后一定是个技术活,不得劲是公司高管之间的邮件,每个字不可能 前会推敲日后的结果。

产品经理和守护任务管理器开发也前会突然要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有不可能 你做的功能上线的日后,就会突然出显许多人站出来:并是否是 功能前会当我门当我门 产品经理提出的,是开发我个人做的等等。

另外不可能 项目延期的日后,上边领导追责前会问,为那先 原先简单的需求时要做越来越久,就会许多人反馈研发做得太慢了,研发并是否是 日后时要搞定证据呀,证明为那先 当我门当我门 做了越来越久,需求改了 108 版,有木有?有邮件前会证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言假使 可能 成为了甩锅证据的一每段,突然邮件上边多量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧上边的差。

现在越多 同事在微信说敏感话题的日后,前会边发一句边撤除一句,以出理 被有心人保留了截图证据等,这假使 正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

突然在公司看多原先原先现象,每次公司突然出显奖励的日后,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常请况下研发人数最多,奖励大概。

所有公司产品发展不好的现象时要归结到技术现象,所有公司突然出显的销量喜人的业绩都和技术关系不大,不可能 这是当我门当我门 应该做的。

这肩上真正的因为 是,作为技术型出身的人,在甩锅(不可能 邀功)方面确实越来越 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的指在感。

我且腹黑的说一下,越多 所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢不可能 引导十几个 部门斗争,原先时要更好的掌控公司真实运转请况,这是越多 国企型老板最会玩的。

好像不得劲跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是有并是否是能力,技术人真的越来越学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理确实越来越那先 偏见,大每段产品经理也前会背锅的对象,这里的产品总监假使 少数特例。

某个公司年薪百万招聘了原先产品总监,号称改革型人才,最主要的有你在知道部门内产品经理们的工资十几个 吗?一万左右。

并是否是 人才来到公司后,简直是改革型的人才,越来越快和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,时要越来越快将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,原先这事当我门当我门 也忍了,如果他简直为了甩锅时要不择手段。

某天董事长给安排了原先急活,很着急的那种,董事长4天 两头的催着,结果并是否是 产品总监没当回事,确实按照往常两周后出原型就行。

没想到老板不得劲惦记并是否是 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方现在开始英语 甩锅,当我门当我门 不可能 将准确的需求给产品说了(的话的需求),产品也无奈,但这锅总得许多人背着。

产品的上边前会还有研发吗?既然业务线的十几个 爷都惹不起,上边能背锅的就只有研发了呀,于是假使 当我门当我门 需求不可能 下发出来了,技术这边还越来越给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为什么会么会当我门当我门 研发突然掉链子?马上给我把研发总监喊下来,让想要听你说歌词 说到底怎摸办。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会日后,产品总监说老总说咱们项目延迟越多了,我给研发说了好多好话,到日后你进去假使 产品不可能 给需求了,业务方变更需求,越多 周期没定。

实际上产品总监连需求都越来越搞清楚,就原先技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来如果想要知道们并是否是 项目那先 日后时要做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给都越来越时间!

大 Boss 一怒之下问道,给当我门当我门 10 天时要做出来,给个准确信息。

会后当我门当我门 一了解才知道,这位牛逼的产品总监为什么会么会给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 肩上的表现突然是原先:

  • “没现象”,
  • “不可能 安排了”
  • “并是否是 很简单”

对比一下技术这边:

  • “并是否是 做不了”
  • “设计不合理”
  • “并是否是 当我门当我门 时要确认一下可不可以 给答复”

你是老板想要喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在同時 假使 个反差,说实话不可能 你是原先老板,你也喜欢那先 对你言听计从的人,如果公司不应该是原先。

5.最后

这篇文章给当我门当我门 举了原先小例子:大学同学,不主动的守护任务管理器员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,有并是否是是不值得托付的当我门当我门 ,有并是否是是不堪大任的骨干,最后有并是否是是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力不可能 成为了各大公司高管的有并是否是能力,不可能 你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的日后,企业确实不可能 现在开始英语 慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的日后,假使 摧毁我个人的日后。

楼上我给当我门当我门 举例的并是否是 产品总监,走的日后部门内内外部员工欢送,原先和他亲密接触的当我门当我门 们,越来越原先想要说歌词 几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅时要一时的逃避责任,短期内出理 利益受损,但长期来看必定会将我个人的前程断送掉,谁都前会傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,可不可以 走得更远更强。

原先人要交当我门当我门 、原先团队要发展、原先公司要走向长远,都时要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。